Notre accompagnement EPM - Management de la Performance

En tant que cabinet de conseil spécialisé en performance financière, nous intervenons bien en amont de l'intégration technique. Nos consultants experts réalisent un audit de vos pratiques actuelles pour aligner la future solution avec la stratégie d'entreprise.

• Définition des plans budgétaires :
  Structuration de vos cycles prévisionnels pour répondre aux problématiques de pilotage des directions générales.
• Formalisation des processus :
  Optimisation des flux financiers et opérationnels pour gagner en agilité.
• Cadrage fonctionnel :
  Rédaction des spécifications et assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour sécuriser le choix du progiciel.

La réussite de votre transformation digitale financière repose sur l'humain. Nous déployons un dispositif complet pour garantir l'adhésion des équipes.

• Formation des utilisateurs :
  Transfert de compétences vers l'IT et les métiers (DAF, Contrôle de gestion) pour assurer leur autonomie.
• Conduite du changement :
  Nos consultants accompagnent la prise en main de la solution pour minimiser les ruptures opérationnelles.
• Supports pédagogiques :
  Documentation sur-mesure des fonctionnalités standards et spécifiques à l'implémentation.

Nous traduisons vos règles de gestion en un système d'information performant. Notre approche d'ingénierie financière garantit une mise en œuvre fiable et pérenne.

• Intégration des données :
  Connexion automatisée avec votre ERP ou CRM pour centraliser l'information.
• Paramétrage des workflows :
  Configuration des circuits de validation pour fluidifier la collaboration entre les décideurs.
• Adaptabilité :
  Prise en compte de vos spécificités réglementaires et organisationnelles.

Pour sécuriser votre investissement, notre cabinet de conseil IT vous propose un accompagnement sur le long terme.

• Disponibilité garantie :
  Service de Tierce Maintenance Applicative (TMA) ou support à la demande pour assurer la continuité de service.
• Maintenance évolutive :
  Ajustements réguliers en fonction des nouveaux leviers de croissance ou des changements réglementaires.
• Suivi de la performance :
  Monitoring technique pour garantir la rapidité des traitements, essentiel pour les clôtures comptables.

L'objectif final est de fournir aux opérationnels et au management des outils d'aide à la décision puissants.

• Interface de saisie :
  Formulaires ergonomiques et connecteurs Excel pour faciliter la collecte de données sans changer les habitudes.
• Data Visualisation :
  Création de tableaux de bord et de reportings dynamiques pour visualiser instantanément les écarts et piloter l'activité.

Nous vous conseillons sur le choix de l'infrastructure la plus adaptée à votre politique DSI et à vos contraintes budgétaires (Capex ou Opex).

• On Premise :
  Déploiement sur vos serveurs internes.
• Cloud & SaaS :
  Solutions hébergées (Éditeur, AWS, Azure) pour plus de flexibilité et de scalabilité.
• Hybride :
  Architectures mixtes (ex: RedHat OpenShift) combinant sécurité et ouverture.